春天要到了，动物们即将开始交配，平均一年一跳的广告人们也开始蠢蠢欲动了。HR在挽留你的时候对你说：“这天底下没有完美的公司”。但谁也拦不住你“最好的总在下一家”的想法。
其实跳槽是一件很麻烦的事情，要精心排版自己的简历，要筛选新的公司，要托人介绍，还要找借口请假出去面试，还要找一个不太伤人的借口跟自己的老大提出离职。但就算如此，大家依然要选择离开，理由嘛，当然不是“世界太大，我想出去看看”，也不会是“第七颗龙珠”在别的公司，只是有些事情实在无法忍受了。
我不想站在行业的高度上去剖析什么企业的人才管理机制等等等，只是站在一个普通的广告从业者的角度，去讲讲一些真实的感受：
1年终奖是一张骨瘦如柴的大饼，我真的吃不饱曾经在过的一家公司，领导们动不动就给你讲行业的前景，讲公司的前景，讲多久多久上市，讲每个人的发展空间。可是到了年底上班最后一天，副总笑嘻嘻的给每个人发了一个瘪瘪的红包，说今年效益一般，权当是个心意了。
拆开一看只有三百块钱，当时想想自己一年来飞来飞去，起早贪黑，真想把红包摔回到他脸上，但最终还是收下了，因为当时真的缺这三百块钱，留着给侄女当压岁钱。
过完年没多久我就离开了，下家都没找好，因为实在咽不下这口气。后来一次跟前同事聚会的时候聊到这件事情，一个部门总监说：“你，我都特么总监了才！”
OK你可以谈理想，但是理想跟钱就那么冲突么，就那么势不两立么？我不可能靠你的理想吃饭呀！而且更为可恨的是，很多公司跟你讲的理想和抱负真的很虚伪，很冠冕堂皇。你自己都不信却指望我们相信，谁能比谁傻多少。
如果招聘的时候，开诚布公的讲清楚，我们没有年终奖。这样也算是一种态度，而且我会在谈工资的时候把这件事考虑进去。但是你随便打开一家公司的招聘信息，都会写着什么高出行业标准的薪酬，丰厚的奖励机制等等等，我们是广告公司，这种虚假的招聘广告难道不违背行业道德么。
2你认可我的价值，但我无法认可你给的薪资是的，还是因为钱，而且这个原因占大多数。记得曾经一篇文章分析过，公司想要招一个新人进来，往往要花同岗位现有工资水平更高的价钱，但是老员工知道后就会觉得非常不满，然后吧啦吧啦讲了一大堆解决办法。
但是在我看来，没！有！解！决！办！法！
就算是很多公司对于薪资都是保密的，但没有不透风的墙，最终一些人会在无意间知道了别人的工资，然后开始愤愤不平：凭什么一个新来的比我工资高那么多？
其实矛盾不是来自于新人工资标准和老人工资标准之间的差异，真正的矛盾是来自于整个社会的薪资水平在提高，而一些企业还在幻想通过控制人员成本得到更高的利润。
作为一个如此依赖人的行业，却要压低人的成本，不觉得荒唐么。
一位朋友在离开一家公司的时候，他们创意部的老大说：“是因为钱的问题么，只要你留下，你随便提。”但是那个时候他已经跟另外一家公司谈好了一个满意的价格，所以还是毅然决然的离开了。你不知道的是，之前几次他去谈涨工资的时候，总是被推三阻四，最终费尽九牛二虎之力只给涨了几百块钱。
那个老大对他的作品还是非常满意的，经常公开称赞他的创意很棒。但既然你认可了这个人的才能，为什么不能给他一个合理的价格呢。开始不舍得钱，要走了不舍得人，但一切已经晚了，心已经被伤透了。
3真的无法忍受那种“有病”的领导年前的时候听到一件特别气愤的事情，我之前公司的一个非常乖巧的小朋友去了Grey做AE，但是没过2个月便离职了，原因是她的AD经常更年期综合症大爆发。去买个饭，买杯咖啡什么的也没什么，帮忙呗，而且还是自己的领导。但是说话从来都是命令的语气，“你去给我XXXX”，“你去XXX”……这还不是最过分的，最过分的是经常还恶语相加，买的东西不满意了还要破口大骂：“这么蠢”，“是不是脑子不行”……
后来她实在忍受不了了，在一次吃饭的时候跟朋友们哭诉了这件事。
也许有人遇到过更奇葩的领导，也许有一些没有如此夸张，但是很多时候我们离开，真的是因为一个糟透了的领导。糟透了的地方在于：能力，人品。
即便是再大再牛逼的公司，也总有一些一眼就能看出来很菜的人却身居要职，而且一般有一个特点，就是ta会在这个公司待很久。不管是背景也罢，资源也罢，ta天天都会在那里对你指手画脚，而且动不动开口就是行业趋势，整合，颠覆等等等一大堆说了等于没说但听起来很牛逼的理论。当你问ta这个表做的对不对，某个细节应该怎么处理的时候，ta就给你一副“这都不懂”的表情，然后说：“自己百度去。”
人品问题让人更无法忍受。除了上面说的那个奇葩领导之外，还有很多整天心理盘算的全都是办公室政治的领导。你真的无法相信在广告这个紧张的行业里竟然还有人整天脑袋里想的都是这些东西。难怪我们的作品质量如此之差。
也许一个小小的职员无法撼动这些有病的大树，但是我们可以离你远一点，毕竟广告公司有的是，优秀的领导也有的是。
4有些制度很可笑，但我笑不出来公司都有制度，不然人多了也就没法管理了。但是有一些制度真的可笑到让你笑不出来。
比如一家公司，晚上21:30以后打车可以报销，但是填写报销单的时候，你需要把行程写出来，包括外出见客户也是，从哪到哪都要写清楚。你以为随便一写就行了么？财务会拿着上个月的单子问你，为什么之前回家都是30，这次是40？那是我见过最负责任的财务了，没有之一。
最后导致很多同事都懒填报销单，或者被财务打回来几次之后放弃了报销。
还有一些公司会给你的电脑装上监控软件，你浏览过什么网页，聊过什么天都能够被监测到。曾经一个人因为上班的时候跟猎头聊换工作的事情，然后被老板叫去谈话。第二天她直接不来了，觉得这样的公司太可怕了。
另外就是加班、倒休、考勤等等等，其实不算什么大事，但是就是要让你不爽，就是要通过一些小事来恶心你。
所以有时候好像不是我们跟公司有矛盾，而是行政部门在制定制度的时候包藏祸心，要么就是通过几项制度来刷一下存在感。
正是这种不爽和恶心一天一天积累下来，让人在某一天实在无法忍受而爆发出来。
5小身子骨真的扛不住了加班在这个行业是无法避免的，但是有一些公司加班真的是太疯狂了，天天加到凌晨两三点三四点，而且第二天还有事情做，不能到太晚。拜托，已经死过人了好么，难道要再猝死几个么？
确实有行业的问题在里面，要应对各种比稿去接更多的客户，要在很短的时间内做完大量的执行，人手不够，客户要的急……但是最后为高强的工作买单的人，只有员工，而且是个永远没有尽头的死循环。只要你一息尚存，只要业务还在正常的接，那就不算什么大问题。
我知道公司也不容易，但是对不起，我觉得我的命比工作重要。
6总而言之，有些公司做不到对人的尊重很多公司甚至连尊重人是什么意思都不懂。
说心里话，我真的很反感“人力资源”这个词，指的当然不是HRMM们，而是这个词。它把人当做资源来比喻，当成机器来进行评估、效率、投入产出比等等等，所以我建议还是把它换回“人事”吧，服务感更强一些。
不过这不是重点，重点在于很多企业的领导骨子里就是如此看待员工的：他们是赚钱的工具，我需要去管理他们，我要抑制他们一些过于放纵的想法和行为，我要让他们都听我的话，不管对错……根本毫无尊重可言。
但要知道，学不会尊重人的价值，那没有人愿意帮你产出价值；学不会尊重人的需求和权利，自然也得不到人的忠诚；学不会尊重人的空间与隐私，也绝对没有人愿意给你空间。
对于员工离职，你可以制定完美无缺的人才战略，但是这些起码的尊重都学不会、做不到的话，我们真的没有留下来的理由，你大可把我骗来，却拦不住我离开的步伐。
所以别再纠结为什么员工会离职了，正是你的种种劣迹，成为我跳槽的理由。
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